Эффективный рекрутинг — это процесс своевременного привлечения физических лиц в достаточном количестве и с соответствующей квалификацией для трудоустройства в организации. Большинству организаций приходится использовать как внутренние, так и внешние источники для привлечения достаточного числа кандидатов. Выбор организацией конкретного метода внешнего найма для эффективного донесения своего послания до внешних кандидатов может существенно повлиять на успех усилий по набору персонала.

Что такое рекрутинг в управлении персоналом?

Управление человеческими ресурсами, иначе известное как управление персоналом или сокращенно HR, — это функция управления персоналом в организации. Отдел кадров отвечает за содействие достижению общих целей организации посредством эффективного управления человеческим капиталом, уделяя особое внимание сотрудникам как наиболее важному активу компании. Набор персонала — это первый шаг в формировании человеческого капитала организации. На высоком уровне цель состоит в том, чтобы найти и нанять лучших кандидатов вовремя и в соответствии с бюджетом.

Что включает в себя набор персонала?

Хотя процесс найма уникален для каждой организации, существует 10 основных этапов процесса найма. Они перечислены здесь:

  1. Определите потребность в найме.
  2. Разработайте план набора персонала.
  3. Напишите описание работы.
  4. Рекламируйте свою должность.
  5. Рассмотрение заявок.
  6. Собеседование.
  7. Оценка кандидата.
  8. Проверка биографических данных.
  9. Решение.
  10. Предложение о работе.

Виды рекрутинга

Существует несколько видов рекрутинга. Вот краткий обзор:

  1. Внутренний рекрутинг предполагает заполнение вакансий существующими сотрудниками внутри организации. Когда организация нанимает рекрутинговую фирму для заполнения вакансии, она платит авансовый взнос за заполнение вакансии. Фирма несет ответственность за поиск кандидатов до тех пор, пока вакансия не будет заполнена. Организация также соглашается работать исключительно с фирмой. Другими словами, компании не могут нанимать несколько рекрутинговых фирм для заполнения одной и той же должности.
  2. Рекрутинг на аутплейсмент как правило, является пособием, спонсируемым работодателем, которое помогает бывшим сотрудникам перейти на новую работу. Рекрутинг на аутплейсмент предназначен для предоставления перемещенным сотрудникам ресурсов для поиска новых должностей или карьеры.
  3. Обратный набор персонала: относится к процессу, в ходе которого сотруднику предлагается искать работу в другой организации, которая лучше подходит для его набора навыков.